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El Manual de Calidad es el documento que describe y especifica cómo la Facultad asume conceptual y administrativamente los principales lineamientos de calidad.
El organismo encargado de evaluar y monitorear el cumplimiento de la Política de Calidad y los objetivos en la Facultad corresponde al Consejo de Facultad que tiene como organismo operativo el Comité de Mejora Continua de la Facultad. Fue creado en 2018 y está conformado por:
| Carrera o Programa | Informe de Autoevaluación | ||
| Medicina, 5 años de acreditación | Ver informe | Ver acuerdo | |
| Nutrición y Dietética, 6 años de certificación y acreditación internacional | Ver informe | Ver acuerdo | |
| Química y Farmacia, 6 años de certificación y acreditación internacional | Ver informe | Ver acuerdo | |
| Tecnología Médica, 6 años de certificación y acreditación internacional | Ver informe | Ver acuerdo |
| Programa de Formación de Especialista en Psiquiatría del Adulto, 7 años de acreditación | Ver informe | Ver acuerdo | |
| Programa de Formación de Especialista en Traumatología y Ortopedia, 5 años de acreditación | Ver acuerdo | ||
| Programa de Formación de Especialista en Cirugía General, 4 años de acreditación | Ver informe | Ver acuerdo |
| Doctorado en Biomedicina, 3 años de acreditación | Ver informe | Ver acuerdo |
| Acreditación del Hospital de Simulación de la UNAB | Ver certificado |
Los Planes de Mejora (PM) son aquellos que tienen por finalidad planificar, ejecutar, monitorear y evaluar las acciones necesarias para resolver las debilidades identificadas a partir de los procesos de autoevaluación de las carreras y programas de la institución y sus facultades.
| Carrera o Programa | Ver Plan de Mejora |
| Planes de Mejora Facultad de Medicina | Descargar resumen del Plan de Mejora |
Titulados Medicina:
Académicos Medicina:
Resultados de Postgrado:
Resultados de Pregrado:
Los Planes de Efectividad de la Experiencia Estudiantil (PEEE) son aquellos que tienen por finalidad planificar, ejecutar, monitorear y evaluar las acciones necesarias para resolver las debilidades identificadas a partir de los procesos de encuesta y consulta a los distintos grupos de interés de la Universidad y sus facultades.
| Plan de Efectividad de la Experiencia Estudiantil Facultad de Medicina | Descargar el resumen del Plan (2021) |
| Plan de Efectividad de la Experiencia Estudiantil Facultad de Medicina | Descargar el resumen del Plan (2022) |
| Plan de Efectividad de la Experiencia Estudiantil Facultad de Medicina | Descargar el resumen del Plan (2023) |
| Tipo Auditoría | Procesos auditados | Fecha Auditoría | Nivel Auditoría | Ver Resumen del Informe de Auditoría |
| Académica | Misionales | Segundo semestre 2022 | Pregrado y postgrado | Ver Resumen del Informe de Auditoría |
Los planes para la Gestión de Hallazgos (SGH) son aquellos que tienen por finalidad planificar, ejecutar, monitorear y evaluar las acciones necesarias para resolver los hallazgos identificados en los procesos de auditorías internas o externas del SAIC.
| Gestión de Hallazgos Auditoría interna de Pregrado y Postgrado 2024 | Descargar el resumen del Plan |
Cada año, la Facultad realiza un Balance Anual para conocer la gestión e impacto del Sistema de Aseguramiento Interno de la Calidad. Tiene por principal objetivo evaluar el desempeño de los principales puntos del SAIC, ajustando o tomando estrategias cuando la situación lo requiera.
La Jornada de Evaluación de la Calidad es la instancia anual donde la Facultad analiza, da cuenta y retroalimenta a sus grupos de interés, información relevante respecto al desarrollo y cumplimiento de los criterios de calidad a los cuales la institución se adscribe. Están presentes, como mínimo, los directivos de la Facultad, el Consejo de Facultad, representantes de académicos, investigadores, representantes de estudiantes, titulados, empleadores y otros grupos de interés clave que la unidad identifique. Las temáticas prioritarias para el análisis son:
– Política y Objetivos de calidad.
– Desempeño de las carreras y programas.
– Enseñanza a los estudiantes.
– Desempeño del cuerpo académico e investigador.
– Recursos y servicios.
– Investigación y Transferencia Tecnológica.
– Vinculación con el Medio.
– Intercambios.
– Difusión y comunicación.
– Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas para la Facultad.
– Actualización del Manual de Calidad de la Facultad.
Con esta Jornada, la Facultad asegura, entre otros elementos, la participación activa de todos sus grupos de interés con voz y decisión, la rendición de cuentas de carácter bidireccional y la planificación de los principales componentes estratégicos.
El tablero de indicadores presenta los resultados de progresión académica de la facultad, tanto para pregrado como para postgrado, para cada una de sus carreras o programas. Los principales datos están asociados a retención, titulación y progresión.
El tablero de resultados detalla los distintos porcentajes en las respuestas en los instrumentos de evaluación de la docencia aplicados a los estudiantes de la Facultad.